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為了加強公司管理人員對阿米巴經(jīng)營模式的了解，進一步將阿米巴經(jīng)營理論知識落實到實際管理工作中，培養(yǎng)員工自主經(jīng)營意識，營造全體員工共同參與經(jīng)營的企業(yè)氛圍，助推企業(yè)降本增效、拓展經(jīng)營，6月19日，龐度環(huán)保組織開展第二期“知行講堂”，本期講座主要圍繞“阿米巴經(jīng)營模式”主題展開，由龐度環(huán)保總裁辦主任陳則平、財務中心副總監(jiān)黃能、信息中心副經(jīng)理史凱琳共同主持分享。各中心、各子公司骨干共50人參與本次培訓。
講座以“線上+線下”結合的形式，采用專題授課、集體研學、案例沙盤演練等教學模式展開。
課堂上，分享小組圍繞“經(jīng)營哲學體系的搭建”、“阿米巴組織的構建”、“單位時間核算表”、“PDCA關差機制”四個方面系統(tǒng)闡述了阿米巴經(jīng)營體系。
疾風知勁草，烈火煉真金。分享同學表示，阿米巴經(jīng)營的出發(fā)點就是要通過各個阿米巴的勤奮努力，提高自身的經(jīng)營效益，從而提升企業(yè)整體的效益。要做到人人都是經(jīng)營者，需龐度人發(fā)揚主人翁精神，時刻樹立成本意識、利潤意識、市場意識。企業(yè)為員工謀幸福，員工為企業(yè)謀發(fā)展，每一位員工要真正感受到自己的責任，公司發(fā)展的每一步都是依靠大家共同的努力。
▲浙江龐度
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▲河源龐度分享同學進一步指出，阿米巴經(jīng)營模式正是通過自上而下精細計劃管理、自下而上獨立核算自主經(jīng)營，實現(xiàn)可借鑒、可復制、可推廣、可傳播的管理體系，將有助于精細化管理與員工素質提升進一步向縱深推進。
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參培人員在這次培訓中深受啟發(fā)，并積極與主講人溝通互動，通過回答問題、沙盤演練、分享感悟等方式系統(tǒng)掌握阿米巴經(jīng)營的運作模式，促使學習成果與日常工作更加契合，提升成員經(jīng)營管理意識與核算意識。
